(网经社讯)公有制为主体所有权结构，决定了国企属于自顶向下主动构建、主动规划的集体数字化转型；
OOFO模式帮助国企有效强化集团管控能力，提升管理效率；
国企数字化转型，需要不断降低数据使用难度，用产品赋能员工，用平台赋能业务，用生态赋能产业；
找到合适的突破口，小切口论证数字化转型的有效性，进而复制到全经济体，能够提升转型成功率。
国企数字化转型要面对的九项挑战也浮出水面：
整体性战略规划：开展有效的顶层设计，牵引数字化转型落地；
面向客户转型：受限于国企特性，国企转型更多表现为M2C（Manufacturer-to-Consumer，制造直供客户）增强型转型，而不是C2M（Consumer-to-Manufacturer，客户直连制造）变革型转型；
赋能员工：找到合适的、有杠杆效应的突破口，建立业务使用数据的信心；
提升组织效率：建设统一数据服务，赋能员工；
提升交易效率：建设统一平台，拉通交易链路，全局优化；
提升资源配置效率：赋能上下游，建立生态驱动能力，端到端效率最大化；
创新业务：用新产品/模式，解决旧业务的旧问题；
创造市场：用新产品/模式，解决旧业务的新问题；
重塑行业：用新产品/模式，解决新业务的新问题。
就先后顺序来说，国企应优先解决发展质量问题，其次解决管理效率问题，最终解决创新驱动问题。
但站在长远的角度，发展质量和创新驱动问题的解决，都仰赖于管理效率的提升。
以OOFO模式构建集团管控中台，破解国企集团管控难题，提升管理能力与效率：
One Company 一致性顶层设计：自顶向下开展集团管控、集团赋能和集团创新的战略设计规划；
Organization 组织建设：通过数据组织保障、数据组织激励、协同机制和管理考核等方式，形成数据组织的整体管控机制；
Full Picture 数字化服务场景：通过数字化服务场景，驱动全域数据统一服务，形成有效的数据闭环；
One Meta 全域数据：打通全域数据，建设数据标准规范，为上层的数据服务、商业应用奠定基础。
