(电子商务研究中心讯)　　摘要：近日，中国电子商务研究中心分析师、网络零售部主任莫岱青对《中国产经新闻》记者表示，乐视有自己的农业基地，也可能会探索一些采摘农业、观光旅游的项目。并且在生鲜产品电商行业，没有巨头，市场竞争相对来说没有那么激烈，不像服装领域，对于新进者来说，发展比较困难。但是对于乐视生鲜产品电商平台的发展前景，莫岱青认为“目前还不好说”，持保留意见。

　　以下为该报道原文全文，原题：《乐视“不务正业”背后的商业逻辑》

　　继网易养猪、京东卖米、联想布局猕猴桃产业后，又一家互联网企业从“高大上”的科技领域奔向了“田间地头”。8月24日，乐视控股表示，已成立乐视互联网生态农业公司，进军农业，食品电商“乐生活”已上线测试，预计10月正式全品类上线。此前，乐视已经进军酒业、汽车业、终端硬件、智能家居，此番又投身农业，看来乐视已经在“不务正业”的道路上越走越远。

　　乐视方面称，其农业项目将沿袭乐视控股旗下业态一贯的垂直整合运作发展思路，打造集现代化农业生产与加工、生鲜农产品电商平台与冷链物流体系、农业品牌运营、农产品金融投资于一体的农业生态产业链。

　　有分析人士表示，国内的生鲜产品电商平台鲜有真正成功的，且乐视的主业发展并不十分健康，资金链也面临较大压力的情况下，转身布局偏离主业的领域不十分明智。公开数据显示，2013年年中至今年第一季度末，连续四个财季，乐视网经营性现金流入分别是5亿、9.99亿、16.1亿、8.7亿，同期营业成本为4.54亿、9.11亿、16.7亿、8.03亿。两者刚刚相抵。如果再考虑到其他方面的支出，那么乐视网资金链可能存在一定的压力。也有数据表明，乐视在其主业电视业务上是出现了亏损的状况的。

　　乐视的布局似乎受到了质疑，其背后的商业逻辑和盈利模式也不为人们所看好。然而，有人认为，乐视进军生鲜产品电商领域，发展空间还是较大的。中国电子商务研究中心分析师、网络零售部主任莫岱青对《中国产经新闻》记者表示，乐视有自己的农业基地，也可能会探索一些采摘农业、观光旅游的项目。并且在生鲜产品电商行业，没有巨头，市场竞争相对来说没有那么激烈，不像服装领域，对于新进者来说，发展比较困难。但是对于乐视生鲜产品电商平台的发展前景，莫岱青认为“目前还不好说”，持保留意见。

　　乐视看似“不务正业”的布局，其背后也隐藏着自己的商业逻辑。“乐视整个的布局还是围绕着自己的生态圈展开的。”易观国际分析师林文斌在接受《中国产经新闻》记者采访时表示，乐视对外所宣称的自己的模式就是平台+内容+终端+应用，“乐生活”作为一个电商平台相当于他们一个新的入口。它是打造一个“生活社区”的概念，不仅是在食品方面，相信它还会有一些其他方面的扩充。会进行一些功能和内容方面的扩充，比如说，它的智能电视可能会有一些广告，或者通过电商平台直接跳转过去，消费者可以进行消费。

　　“乐视的核心产品智能电视也是和生活有关的。如果设想一个场景，打开电视直接在电视上预订一些东西不是挺好的嘛！”互联网行业分析师、品途网研究总监黄渊普在接受《中国产经新闻》记者采访时表示，乐视是在完善它所谓的“客厅战略”，就是一个要占领用户客厅的概念，这是需要后端其他服务做支撑的。以后的智能电视只会越来越便宜，所以后端要有足够的服务作为支撑，客厅的背后是家庭，家庭消费和家庭服务这一块必须要整合进来。从这个角度来想，这样的布局是合理的。

　　林文斌也认为，偏离主业，在互联网生态思维下，这样的做法也是很合理的。一方面，打造“乐生活”这样一个概念，建立消费者互动交流的平台，现在是大闸蟹和酒类这样一些产品，接下来可能会有一些品类的扩张，更多的跟消费者互动，还有就是会跟它们已有的内容资源，终端资源挂钩，这些都还是在其生态圈的建设之内的。

　　在对乐视布局农业背后商业逻辑合理性被肯定的同时，其发展前景却并没有因此而引来一片叫好声。

　　“逻辑是可以理解的，但对于前景并不十分看好。”黄渊普认为，如果乐视不做，其他的互联网巨头也会做，这样先进行布局的意识是好的。但是，电商的核心是商品的供应和后端的物流仓储，乐视虽然智能电视已经铺陈下去，但是它仍然只是掌握了一个卖货的渠道，在没有掌握后端供应、仓储物流这一块的时候，这一环就比较弱。乐视智能电视也并没有完全占领中国老百姓的客厅，在渠道这一环也不是最强的时候，其他环节把握不足，前景相对来说就会比较悲观。

　　每进入一个新的领域，乐视都试图用互联网思维来改造传统产业，试图扮演一个“颠覆者”的角色。从自身核心业务智能电视出发，将触角伸到酒业、汽车、农业等产业，乐视对其“家庭社区”概念的生态圈布局逻辑日渐清晰、合理。然而，在其“骨架”已经搭起的情况下，如何增长“血肉”才更是需要乐视思考的问题。（来源：中国产经新闻报 文/马秋爽）